陕西师范大学后勤服务集团简介

一、后勤社会化改革历程

（一）第一轮后勤改革。1999年我校启动后勤改革，将原总务处分为后勤管理处和后勤集团，后勤管理处代表学校是甲方，后勤集团是乙方，形成甲乙方模式的后勤管理体制。后勤管理处以契约形式对后勤集团及其下属实体的服务范围、标准、质量和价格进行检查、监督和协调。6月18日，后勤集团正式成立。后增设后勤集团党总支。

我校后勤改革的探索实践与取得的成效，曾被称为全国高校后勤改革的“陕西师大模式”，在高校后勤改革方面发挥了示范引领作用，产生了广泛影响。

（二）第二轮后勤改革。2011年，学校推进第二轮后勤改革。第二轮后勤改革继续实行甲乙方模式的后勤管理体制。撤销后勤集团，成立后勤第一集团和后勤第二集团。把原后勤集团下属服务实体中服务保障部分划归到后勤第一集团，服务经营部分划归到后勤第二集团。后勤集团党总支负责后勤第一集团、后勤第二集团党建工作。

（三）第三轮后勤改革。2019年，在继续保持原有后勤社会化甲乙方管理模式的基础上，学校进一步完善和优化后勤管理与服务保障的体制机制。将原“后勤管理处”更名为“后勤管理与保障处”，代表学校行使后勤管理与监督、统筹与协调、服务与保障等权利；整合原后勤第一集团、后勤第二集团的服务保障功能，组建后勤服务集团。撤销后勤集团党总支，成立后勤服务集团党委。

2022年，学校成立中共陕西师范大学后勤委员会，后勤党委在学校党委领导下，全面负责后勤管理与保障处、后勤服务集团党建工作，切实履行管党治党主体责任。

二、后勤服务集团的定位和运行机制

后勤服务集团是为学校提供后勤服务保障的实体性正处级事业单位，按企业化管理机制运行，接受后勤管理与保障处的服务质量监管与考核。

后勤服务集团根据国家和学校的有关规定，按照“立足学校、突出服务、独立核算、自负盈亏”的原则，建立以成本核算为主的适度经营运行机制，为学校提供有力的后勤保障和优质服务。

三、后勤服务集团的领导体制

后勤服务集团实行党委领导下的总经理负责制，党委会是集团的最高决策机构，总经理办公会按照党委会决策行使日常管理职能。

四、后勤服务集团的干部和人事管理

后勤服务集团推行全员聘任制、劳动合同制和劳务合同制等灵活的用人机制。事业编制人员实行聘用合同制，非事业编制人员实行劳动合同制和劳务合同制。

按照干部任用选拔条例和学校干部任用办法，后勤服务集团的党委书记、总经理、副书记、副总经理、总会计师和党委科级秘书由学校党委任命或选聘。

五、后勤服务集团的财务管理

后勤服务集团财务接受学校统一管理。学校对后勤服务集团二级财务机构财会人员实行聘用委派制，总会计师和其他委派财会人员接受学校财务处和集团的双重领导，并对学校财务部门和后勤服务集团同时负责。